目前，宿遷銀控自來水二次供水在線監(jiān)控泵房達(dá)153個，預(yù)計2020年底將突破200個，經(jīng)過這十年的發(fā)展，宿遷二次供水無論從硬件層面還是從軟件層面，都是遙遙領(lǐng)先蘇北其他地市的水司。
十年來，宿遷二次供水經(jīng)歷了三次大改進(jìn)或升級：第一次大改進(jìn)是由于，供水控制系統(tǒng)非單一采購來源，各家設(shè)計和控制原理不同，通訊協(xié)議不同，給運行管理上帶來很大的難題。同時也不利于數(shù)據(jù)的集中監(jiān)控采集�；诖�，集團(tuán)統(tǒng)一了采購渠道和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，給維護(hù)管理帶來了很大的好處；第二次大改進(jìn)，就是上線設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和安防系統(tǒng)，初期一百個泵房投入很大的資金和人力，現(xiàn)場的可視化、友好的人機(jī)交互，增加了泵房的安全性，減少了因設(shè)備故障帶來的對用戶用水的影響，相當(dāng)于把每一個監(jiān)控現(xiàn)場搬到了辦公室，良好的視覺交互使管理更有效；第三次改進(jìn)，也就是最近著手實施的控制改進(jìn)，與前兩次的改進(jìn)不同，上兩次的改進(jìn)主要在硬件的投資，體現(xiàn)的是硬實力的加強(qiáng)，而此次改進(jìn)側(cè)重于軟實力的升級上，通過不斷摸索學(xué)習(xí)，形成了一套完整的控制思路和控制理念，同時也更符合自身的實際需要，完全的自主研發(fā)也算是對控制大腦的改造，按照統(tǒng)一化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的三原則，對遠(yuǎn)程泵站和上位平臺進(jìn)行一次徹底的大換血。改造后將對后期的維護(hù)更便利，對自控系統(tǒng)的維修更換更簡單，對上位系統(tǒng)的開發(fā)更便利。
此次升級分三個階段實施：第一階段，對自主設(shè)計開發(fā)的自控系統(tǒng)進(jìn)行一次更新，總共132個監(jiān)控點，目前已經(jīng)完成107個，預(yù)計下周完成。另外，更新過程中同步更新監(jiān)控平臺；第二階段，早期建設(shè)或后期改造的系統(tǒng)逐步升級，預(yù)計2020年底完成，同時同步更新監(jiān)控平臺；第三階段，完成雙監(jiān)控平臺上線，舊監(jiān)控平臺作為輔助控制監(jiān)控功能，滿足日常巡檢巡查數(shù)據(jù)查看。新監(jiān)控平臺將作為調(diào)度監(jiān)控平臺使用。
總之，此次升級后，將更加靈活調(diào)整數(shù)據(jù)控制、水箱的液位控制、閥門的控制，為即將到來的高峰供水提供有力的保障，提高管理效率，節(jié)約維護(hù)成本，更為后期的大系統(tǒng)集成提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考。
| 
