五月天婷婷91婷婷咪咪伊人丁香|国产极品在线x中国高跟丝袜无码|在线国产色导航天堂av中文字幕|国产一区视频一区成人影片国产在线|av 一本到自拍偷拍 无码|丁香五月欧美亚洲一区在线观|日韩国产Av影音先锋4色|国内精品免费6久精品视频

       隨著聯(lián)合水務(wù)集團的不斷發(fā)展壯大，對管理人才素質(zhì)的要求也越來越高，人才管理已成為企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢，建立科學人才管理體制，離不開公司高層管理人員的助力。集團領(lǐng)導高屋建瓴，長期堅持抓好各項目公司高層管理人員的培訓。去年，全集團各項目公司管理層開展“一書一課”的學習，作為聯(lián)合水務(wù)第一個供水項目，宿遷公司為集團發(fā)展和新項目的拓展運營輸送了大量管理人才，針對近年來集團的人才戰(zhàn)略更是積極響應(yīng)，高度重視，高管們以身作則，帶領(lǐng)各級管理人員認真學習，深入領(lǐng)悟，學以致用。  

       6月28日下午，宿遷公司及下屬公司高層管理人員群英匯聚，在第二水廠大會議室召開了《向華為學習人才管理之道》學習分享交流會，集思廣益，交流學習心得，探討實際管理中遇到的問題，提出合理化人才管理建議，更好地貫徹集團總部人才管理指導思想。

       交流分享會由公司招聘培訓經(jīng)理張琳琳主持。首先，她以PPT形式向大家介紹了本次會議的三個流程：課程各模塊知識點回顧、高管學習交流分享、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定實行方案，并給出了本次分享交流要著重探討的兩個問題：一、學什么？華為這家企業(yè)在人才管理方面有哪些地方值得學習；二、如何用？我們?nèi)绾文軌蛘嬲龑W到華為優(yōu)秀的管理知識和經(jīng)驗，助力企業(yè)和個人的成長。接下來，與會領(lǐng)導一起重溫了三大模塊知識點，即人才管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值、人才管理三大難題與解決方案、華為真經(jīng)，其他企業(yè)為什么學不會。

圖：交流分享會現(xiàn)場

       雖然經(jīng)過了一個月的反復(fù)學習，高管們一如既往地認真回顧，深入思考。因為每個人都認為這樣的學習難能可貴，每復(fù)習一遍，都獲益匪淺。分享交流階段，高管們一致對任正非先生所說的“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力”表示高度贊同。正如“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”一樣，聯(lián)合水務(wù)海納百川人才濟濟，我們?nèi)鄙俚�，也是集團領(lǐng)導高度重視的，正是讓人才能量無限綻放的有效管理機制，當每一名聯(lián)合水務(wù)人都能人盡其才，企業(yè)定能迎來不斷的跨越式大發(fā)展，成就百年聯(lián)合基業(yè)。

       人才管理存在難點是眾多企業(yè)并存并噬待解決的共性問題。人才的精準選配，華為給了我們從標準的建立、STAR工具、外部人才的獲取與融合、團建“八字方針”、人才評估到人才促活之退出機制金字塔式六個層級的有力借鑒，結(jié)合公司崗位實際及面試選人的經(jīng)歷，高管們紛紛談感受，相互交流，氣氛融洽而熱烈。他們認為作為面試官首先要具備專業(yè)素養(yǎng)，其次要真正做到人崗適配，再次要重視試用期的人才管理，這就要求各部門聯(lián)動，攜手并舉。關(guān)于人才的加速成長，華為模式給了我們很大的啟發(fā)，結(jié)合公司實際，我們迫切要做的是建立標準化的崗位培訓流程，并不斷在自我實踐中總結(jié)經(jīng)驗。人才的有效激勵、“敬業(yè)度”引起了與會高管們的一致關(guān)注，從完成本職工作到熱愛工作、敬業(yè)，其實是員工對企業(yè)核心價值觀高度認同的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的彰顯。如何通過有效激勵提升員工敬業(yè)度就有了更高的要求，華為管理教與我們要注重員工的職業(yè)發(fā)展機會、直接上級的管理水平、公司的認可程度及薪酬福利待遇。結(jié)合公司實際和發(fā)展階段特點，高管們一致認為，目前公司大力推行的績效激勵措施不失為一個很好的激勵手段，同時，還提出了一些合理化建議，如相近崗位的輪崗制讓員工有更多自我提升的機會等。

       就會議上的熱烈討論、精彩分享和建言獻策，宿遷公司總經(jīng)理曾真做最后總結(jié)。他說，學習“華為真經(jīng)”我們受益良多，不只是學到了人才管理知識，更重要的是引發(fā)我們對人才管理的思考，華為的人才管理之道被無數(shù)企業(yè)奉為“教科書”，但基于企業(yè)成長階段不同、行業(yè)特色不同，我們不需要妄自菲薄，要做的就是結(jié)合聯(lián)合水務(wù)集團和宿遷公司實際，腳踏實地，一步一個腳印走我們自己的路。并針對“一書一課”的學習，提出了自己的具體見解：人才管理源頭在招聘，把好招聘關(guān)，真正做到人崗適配；試用期尤為關(guān)鍵，決定了新進員對企業(yè)核心價值觀的認可度和其敬業(yè)度，要求各模塊分管副總、用人部門負責人高度重視，對傳幫帶的教授者要嚴格甄選；一定工作范圍的人才流動，在固定崗位時間長容易造成思維固化，可行性輪崗制很有必要；實行能上能下，人盡其才。最后，曾總要求各位高管不能放松學習，要緊跟集團總部步伐，要學以致用，在管理中彰顯聯(lián)合水務(wù)以人為本、注重人才培養(yǎng)的企業(yè)文化優(yōu)勢，人力資源部門要做好學習小結(jié)的整理分析，還將適時進行不斷探討，直至制定出可行性實施方案，助力集團人才管理再上一個新臺階。

       “別人懷寶劍,我有筆如刀”。學習華為人才管理之道，在實踐中出真知，打造我們自己的“聯(lián)合水務(wù)人才管理真經(jīng)�！彼捱w公司全體高管將帶領(lǐng)各級管理人員扎實推進集團總部各項人才管理戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工浪遏飛舟，勇往前行。同為聯(lián)合水務(wù)人，為著共同的“成為一家偉大的水務(wù)公司”的宏偉愿景，我們不斷奮發(fā)學習，努力進取，創(chuàng)新人才管理，逐鹿水務(wù)市場，相信聯(lián)合水務(wù)的未來一定更加輝煌。