2月1日，聯(lián)合水務集團2021年年會在上海總部圓滿召開。為嚴格落實疫情防控要求，本次會議采用視頻形式召開，設上海主會場以及江蘇、浙江、湖北、山西、寧夏五大分會場。集團總部、各運營公司主要負責人以及高層管理人員分別在不同會場參會。
會議緊緊圍繞“爭創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越”的主題，分別聽取了北方、華中和華南三大區(qū)域分管副總裁介紹關于2020年經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務發(fā)展情況，高級副總裁兼CFO對公司經(jīng)營財務數(shù)據(jù)的解剖分析，以及集團總部各職能部門關于2020年的工作報告，分別梳理了2020年各項工作成果，分析了工作不足，并對2021年的工作計劃與工作重點進行安排部署。桐鄉(xiāng)申和水務有限公司在總經(jīng)理沈建新的帶領下工作突出，取得驕人的業(yè)績，為集團發(fā)展做出了重要貢獻，榮獲2020年度“總裁特別獎”。
集團董事長兼總裁俞偉景在會議中發(fā)表講話，對各運營公司取得的工作成績給予了充分肯定。2020年對于聯(lián)合水務而言，是艱苦奮斗的一年，也是全面發(fā)展、輕重并舉的一年。上半年集團業(yè)績受疫情影響明顯，下半年各運營公司攻堅克難，奮起直追，圓滿完成2020年經(jīng)營目標，并在EPC-O業(yè)務板塊上實現(xiàn)了新的突破。2020年聯(lián)合水務業(yè)務增長顯著，發(fā)展勢頭強勁，離不開在座每一位骨干的辛勤付出，俞總對大家的辛苦付出表示感謝。
肯定成績的同時，俞總指出了目前工作中存在的不足，并對2021年重點工作提出新的要求。一是完成集團戰(zhàn)略部署，提升品牌競爭力；二是全面完成預算目標，打破原有框架，尋找新的發(fā)展機遇，推動新的合作模式在更大范圍、更多領域落地；三是不斷提升經(jīng)營管理水平，加強工程建設管理，提升運營管理質(zhì)量，增強計劃性、合規(guī)性，落實集團制度，嚴格執(zhí)行流程。同時，要加強人才隊伍建設，特別是經(jīng)營管理類、技術類和建設管理類人才，要外引與內(nèi)培并重,各運營公司總經(jīng)理作為人才隊伍建設的第一責任人，要善于發(fā)現(xiàn)人才，不斷培養(yǎng)人才，為集團發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
會議最后，俞總用會議的主題——“爭創(chuàng)新業(yè)績，實現(xiàn)新跨越”，再次提出了 2021年的展望。俞總強調(diào)，希望與會各位以此次會議為契機，各運營公司凝心聚力，迎難而上，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，努力完成2021年各項經(jīng)營目標，推進聯(lián)合水務集團經(jīng)營業(yè)績邁向新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越，繼續(xù)譜寫聯(lián)合水務更加輝煌燦爛的新篇章。
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